Precio de GAS

Conozca Neo X, una expansión de @Neo_Blockchain compatible con EVM con Anti-MEV a nivel de protocolo e interoperabilidad 👇 de $ETH completo Mantener $NEO y votar gana ~15-20% APR en $GAS sin staking ni bloqueos El protocolo en sí está probado en batalla con 10+ años de tiempo de ejecución

Si eres un OG de las criptomonedas, sabes @Neo_Blockchain. Pero, ¿sabías que tienen un poderoso modelo de token dual: $GAS (token de utilidad) y $NEO (token de gobernanza)? En resumen: Mantener $NEO le otorga $GAS, que es necesario para las tarifas de transacción y la ejecución de contratos inteligentes. Simplemente manteniendo $NEO, puede ganar una APR de ~ 4-5%. Para la participación activa de la gobernanza, la APR puede ser de ~15-20%. Es un modelo bastante interesante para alimentar la economía de tokens de gobernanza, en mi opinión.

No hay una sola frase que esté mal, y los grifos de memes tienen similitudes.

Autor original: Bankless Compilación original: Blockchain vernáculo El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en el desarrollo del ecosistema. Como oportunidad, Tamas Stanczak y Shay Wong, los nuevos codirectores ejecutivos de la Fundación Ethereum, fueron entrevistados por Bankless para explicar su pensamiento y determinación para impulsar el cambio. En el pasado, la comunidad ha criticado la velocidad de ejecución, los métodos de comunicación y las continuas ventas de monedas de la Fundación Ethereum, y en esta entrevista, los dos respondieron uno por uno: Se dio una explicación directa a las preguntas de la comunidad, incluida la necesidad de la operación de "venta de monedas". Explique las tres prioridades estratégicas de "Escalado de L1, Escalado de blobs y Mejora de la experiencia del usuario". Definir la ruta tecnológica de Pectra a Fusaka (se espera para el otoño) y luego a la actualización de Ámsterdam del próximo año. El plan es aumentar el hard fork a un ciclo de 6 meses, y propone un objetivo de expansión a largo plazo, como una expansión de 100x en cuatro años. El siguiente es un extracto parcial de la entrevista, compilado por Vernacular Blockchain: P1: Háblenos de su experiencia y de cómo llegó a ocupar este puesto en la Fundación Ethereum. Shay Wong: Mi formación es en ciencias de la computación. Me incorporé a la Fundación en 2017. En ese momento, yo era un investigador de protocolo central que trabajaba en la primera versión de la prueba de concepto (PoC) de fragmentación. Desde entonces, he estado íntimamente involucrado con el protocolo Ethereum, cuando simplemente se llamaba protocolo de consenso. Con la llegada de la cadena Can, me centré más en la capa de consenso en el protocolo Ethereum y contribuí a la transición a la prueba de participación (es decir, The Merge). Mi papel es algo así como el de co-líder del equipo de desarrollo de consenso de la Fundación, responsable de la especificación de la capa de consenso, y actuando como coordinador entre el lado de la investigación y el cliente (CL). Antes de unirme al equipo de liderazgo, pensaba que el papel de un miembro de la Fundación era muy especial, no solo para estudiar las características funcionales. También nos preocupamos por cómo afectarán estas funciones a los usuarios. Me uní al equipo de liderazgo en diciembre pasado. Esta experiencia me ayudó a desempeñarme como Co-Director Ejecutivo con Tomasz. Tomasz Stanczak: Probablemente conocí Ethereum en una pequeña reunión en Londres a finales de 2015 o principios de 2016. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional. En agosto de 2017, fundé Nethermind, una empresa de infraestructura de desarrollo central. Comencé leyendo el Yellow Paper y sentí que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que comencé a escribir código en C# y gradualmente me abro camino más profundamente en la infraestructura. Imagino que tarde o temprano Ethereum necesitará herramientas profesionales, como un "mercado de datos". Me uní a Flashbots en 2020 para involucrarme en soluciones MEV, lo que ha acelerado enormemente mi viaje. En ese momento, también estaba trabajando en el proyecto Oiler, tratando de construir una solución de comercio de gas en bloques. Nethermind creció a unas 300 personas y atrajo a unas 600 personas al ecosistema a través del programa de prácticas. Hace unos meses, hablé con Aya para pedirle consejos sobre la dirección del liderazgo. En febrero de este año, volví a contactar y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y liderazgo. P2: ¿Qué significa exactamente este puesto de Co-Director Ejecutivo y cuál es su visión? Shay Wong: El director ejecutivo de la Fundación Ethereum necesita pensar más porque somos una organización sin fines de lucro. Nuestra misión es ser administradores del ecosistema, dar un paso al frente cuando el ecosistema más nos necesita, centrarnos en las áreas prioritarias y empoderar a otros participantes. Necesitamos construir principios para nosotros mismos que no deban vacilar con demasiada frecuencia, pero también desarrollar fuerza y resiliencia para poder centrarnos con flexibilidad en los problemas dinámicos con los que nos enfrentamos todos los días. Tomasz Stanczak: Aporto la experiencia y la energía para construir una organización y trabajar en un ecosistema. He sido nómada durante los últimos cuatro años y he conocido a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la Fundación y acelerar el proceso. Hay alrededor de 40 líderes en la Fundación que lideran equipos pequeños, y hay que darles el espacio para que se den cuenta de que son los verdaderos líderes de EF. Hay pequeñas cosas dentro de la Fundación que pueden ser de gran ayuda, y hay mucha gente talentosa que puede comunicarse mucho. Eso es más o menos lo primero que me propuse abordar antes de empezar a trabajar. Con mi experiencia en la creación de clientes, puedo ver los desafíos desde una perspectiva técnica. He abierto mi agenda en las últimas semanas para escuchar comentarios. Queremos que la Fundación se comunique de manera más activa y no rehúya las preguntas difíciles, incluso si a veces pueden ser incómodas. P3: La era de Aya Miyaguchi se define como "ganancia sustractiva". ¿Cómo define un nuevo capítulo bajo su liderazgo? ¿Qué tipo de logros quieres dejar atrás? Tomasz Stanczak: Veo mi papel como un ejecutor en lugar de un creador de visión, operando dentro de la visión que Shay y yo hemos establecido juntos, trabajando para lograr un cambio dinámico a corto plazo durante el próximo año o dos. Es como si hubieras plantado un jardín y ahora necesitas podar todo lo que crece allí. Quiero que Ethereum sea visto como una capa neutral global para la economía y las transacciones globales. Se trata de ganar a través de la influencia, aportando valores que realmente nos importan: aquellos que son importantes para nosotros cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso a código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos. No podemos hacer esto si el protocolo no tiene la influencia y no está integrado en todos los procesos económicos, de gobernanza y de IA futuros. El éxito de L1 permitirá a L2 difundir juntos los valores de Ethereum. En el futuro, todo debería ejecutarse en Ethereum al igual que lo hace en Internet. Shay Wong: Me dije a mí mismo que "liderara con claridad, actuara con propósito y construyera sin obsesión". Se trata del mundo en el que queremos vivir, no solo de la realización personal. Ethereum debería ser más que un producto, se trata de cultura, del mundo en el que queremos vivir. Quiero que Ethereum sea la cadena de bloques más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo. Para ello, necesitamos desarrollarnos en algunas áreas, pero el crecimiento y los principios deben ir de la mano. Necesitamos equilibrar los principios con un crecimiento resiliente. P4: La comunidad generalmente está de acuerdo en que la Fundación Ethereum ha hecho un buen trabajo de investigación, valores y diversidad de clientes, pero carece de velocidad de ejecución, comunicación (por ejemplo, hoja de ruta) y conexión con usuarios reales (por ejemplo, usuarios de DeFi). ¿Qué opinas de estos comentarios? Tomasz Stanczak: Todo de lo que la gente se queja es muy real. He tenido alrededor de 200 conversaciones en los últimos dos meses y escuché comentarios similares. Tenemos que tener claro el objetivo de la Estrella Polar y aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicarnos con los constructores de DeFi, aclarar la hoja de ruta (por ejemplo, la relación L1/L2, el futuro del staking) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de "torre de marfil". No podemos quedarnos atrapados en investigaciones interminables, tenemos que adaptarnos a los cambios del mercado. Mucha gente está dispuesta a ayudar, y algunos dirán: "He estado inactivo durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar". Incluso las personas dentro de la Fundación Ethereum están extremadamente impacientes con el cambio, y ellos mismos quieren ser parte de él. P 5: ¿Se pueden resolver estos problemas (velocidad lenta, falta de comunicación y desapego de la realidad)? Tomasz Stanczak: Absolutamente. Muchos problemas se pueden resolver con pequeños ajustes de comunicación y optimizaciones de procesos. La clave es activar y empoderar a los tomadores de decisiones en la comunidad y dentro de ella para que actúen más rápido y no esperen. Necesitamos que los desarrolladores de aplicaciones entren en la fase de planificación mucho antes. Y tomar la iniciativa para encontrar a las personas que tienen más probabilidades de oponerse a una función, y escucharlas al principio y pensar en cómo construir algo tan importante que haga que todo sea mejor, de modo que incluso los detractores sean persuadidos por las opiniones abrumadoras de los demás. Una mentalidad centrada en el producto es fundamental para resolver estos problemas. P 6 : Mencionaste "Ethereum centrado en el producto". ¿Significa esto un mayor enfoque en las aplicaciones prácticas y las necesidades de los usuarios? Tomasz Stanczak: Una mentalidad centrada en el producto es fundamental para lograr nuestros tres objetivos (Escalar L1, Escalar blobs, Mejorar la experiencia de usuario). Significa que tenemos que seguir pensando: ¿Por qué estamos haciendo este cambio? ¿A quién va dirigido? e involucrar a los usuarios en el co-diseño. Al mismo tiempo, debemos adherirnos a nuestros valores fundamentales y estándares de calidad. Por ejemplo, si está pensando en EOF o en escalar L1, pregunte: ¿Cómo afecta esto a la descentralización? ¿A quién afecta? ¿Cuál es su opinión? Necesitamos reestructurar la reunión del ACD para incluir discusiones sobre productos. La experiencia del desarrollador (DevX) también forma parte de la experiencia del usuario. Tenemos que proporcionar una hoja de ruta clara y apoyo a los constructores. Por ejemplo, ¿qué sucede después de un hackathon? ¿Qué pasa al día siguiente, lunes? ¿Comenzarán a construir en Ethereum? ¿Sienten que Ethereum es un producto que les da respuestas, instrucciones claras sobre cómo construirlo, qué tecnología elegir, quién ayudará y cómo conseguir financiación? P 7 : ¿Cuáles son sus pensamientos específicos sobre las métricas para medir el éxito? Tomasz Stanczak: No todos los indicadores han sido finalizados. Necesitamos poner en práctica los objetivos para el equipo y crear cuadros de mando internos. En cuanto a la expansión de L1, tenemos objetivos iniciales: 3 veces este año y 10 veces en total el año que viene. Dankrad elaboró una hoja de ruta exponencial de 100 veces en cuatro años. Este proceso implica primero examinar a todos los clientes, luego realizar cambios en las capas de ejecución y consenso a través de EIP y, finalmente, acelerar durante los próximos tres o cuatro años, principalmente a través de la tecnología ZK. Este objetivo 100x será el ancla para la investigación y el desarrollo de nuestra organización. Vamos a ir a cada equipo de investigación y preguntar: ¿Cómo sirve su trabajo a este objetivo de 100x? ¿Está en el primer, segundo, tercer o cuarto año de servicio? P 8 : La comunidad a veces tiene expectativas poco realistas de la Fundación Ethereum. ¿Cuáles son algunas de las cosas que la Fundación Ethereum no hace realmente o que están más allá de su alcance? Shay Wong: Uno de los más polémicos es la venta de ETH. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y financiar, tenemos que vender. En segundo lugar, para las cosas más básicas que solo EF puede hacer, vamos a ser más prácticos e implementar recursos internos. Pero para otros niveles, como ciertos desarrollos comerciales, preferimos apoyarlos a través de subvenciones. El papel de EF es más bien un coordinador, ayudando a las personas a encontrar los recursos adecuados en el ecosistema. Tomasz Stanczak: La Fundación Ethereum debe intervenir cuando falta algo en el ecosistema, pero generalmente para ayudar a que la organización adecuada surja y crezca. No desempeñamos el papel de coordinador o propietario. Por ejemplo, la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar esos esfuerzos, pero queremos ser capaces de responder preguntas y proporcionar experiencia, en lugar de evitar potencialmente las interacciones, como lo hemos hecho en el pasado. No somos el propietario del protocolo Ethereum y no actuamos como propietarios. En el lado de la ingeniería, tenemos el equipo Geth, que es importante para la investigación, pero no construimos clientes de consenso. Evitamos crear aplicaciones o infraestructura directamente porque el ecosistema puede funcionar mejor. En términos de desarrollo empresarial, queremos desempeñar un papel más activo como "ayudante": conectando aplicaciones, clientes, talentos y resultados de investigación, y la fundación suele ser el primer punto de contacto para muchos participantes. En lugar de limitarnos a proporcionar subvenciones cada vez, queremos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos a los que se enfrentaron desde el principio. Una gran parte de Ethereum es crear la red, y crear una red con una capa social es algo que la Fundación puede hacer muy bien. Cuando se trata de marketing, nos centramos en la comunicación y la claridad más que en la publicidad. P 9 : ¿Cuál es el siguiente paso para el hard fork en términos de hoja de ruta y cadencia? Tomasz Stanczak: Planeamos aumentar la cadencia de las bifurcaciones duras a aproximadamente una vez cada seis meses. El siguiente es Pectra, que, además de los cambios en el Saldo Efectivo Máximo relacionado con el staking, también tiene enormes mejoras en la abstracción de cuentas y la experiencia del usuario a través de EIP-3074 (SFS 102). Actualmente estamos realizando pruebas completas para garantizar la seguridad. Tan pronto como se implemente Pectra, lanzaremos DevNet para el próximo hard fork, Fusaka, con el objetivo de lanzarlo en septiembre u octubre de este año, y la clave es asegurarse de que no haya retrasos. También habrá una gran reunión de desarrolladores e investigadores para acelerar el objetivo. El próximo hard fork es Amsterdam, que está previsto que se complete a finales del próximo año e incluirá la aceleración de la extensión L1. Algunos trabajos de escalado de L1 ya han comenzado, algunos que no requieren una bifurcación dura y otros que requieren un EIP. Al mismo tiempo, el departamento de desarrollo de ecosistemas, dirigido por Jane Smith, está reestructurando el proceso para atender mejor las necesidades de los constructores en tokenización, RWA y más. Las conferencias de ACD también se están adaptando a cadencias de entrega más rápidas e involucrando a los desarrolladores de aplicaciones antes.

Únete a nosotros el 9 de mayo a las 15:00 (UTC+8) para explorar el futuro de la IA en la Web3 👏👏