GAS koers

Maak kennis met Neo X, een EVM-compatibele uitbreiding van @Neo_Blockchain met anti-MEV op protocolniveau en volledige $ETH interoperabiliteit 👇 Het aanhouden van $NEO en stemmen levert ~15-20% APR op in $GAS zonder staking of lockups Protocol zelf is getest in de strijd met 10+ jaar runtime

Als je een crypto-OG bent, weet je @Neo_Blockchain. Maar wist je dat ze een krachtig dual token-model hebben: $GAS (utility token) en $NEO (governance token)? Kortom: Door $NEO aan te houden, verdien je $GAS, die nodig is voor transactiekosten en de uitvoering van slimme contracten. Door simpelweg $NEO aan te houden, kunt u een APR van ~4-5% verdienen. Voor deelname aan actief bestuur kan de APR ~15-20% zijn. Het is best een interessant model om de token-economie van het bestuur te voeden, imo.

Er is geen enkele zin die verkeerd is, en meme-kranen hebben overeenkomsten.

Originele auteur: Bankloos Originele compilatie: Vernaculaire blockchain Op 7 mei voltooide Ethereum de upgrade van het Pectra-netwerk, waarmee een nieuw hoofdstuk in de ontwikkeling van het ecosysteem werd geopend. Als kans werden Tamas Stanczak en Shay Wong, de nieuwe co-executive directors van de Ethereum Foundation, geïnterviewd door Bankless om hun denken en vastberadenheid om verandering te stimuleren uit te leggen. In het verleden heeft de gemeenschap kritiek geuit op de uitvoeringssnelheid, communicatiemethoden en continue muntverkoop van de Ethereum Foundation, en in dit interview reageerden de twee een voor een: Er werd een directe verklaring gegeven voor vragen van de gemeenschap, waaronder de noodzaak van de werking van "het verkopen van munten". Ga dieper in op de drie strategische prioriteiten "Scaling L1, Scaling Blobs en Improving User Experience". Bepaal het technologiepad van Pectra naar Fusaka (verwacht in de herfst) en vervolgens naar de Amsterdamse upgrade van volgend jaar. Het plan is om de hard fork te verhogen tot een cyclus van 6 maanden en stelt een uitbreidingsdoel voor de lange termijn voor, zoals een uitbreiding van 100x in vier jaar. Het volgende is een gedeeltelijk fragment uit het interview, samengesteld door Vernacular Blockchain: V1: Kunt u ons vertellen over uw achtergrond en hoe u in deze functie bij de Ethereum Foundation terecht bent gekomen? Shay Wong: Mijn achtergrond ligt in de informatica. Ik ben in 2017 bij de Foundation gekomen. In die tijd was ik een kernprotocolonderzoeker die werkte aan de eerste versie van de Sharding Proof of Concept (PoC). Sindsdien ben ik nauw betrokken geweest bij het Ethereum-protocol, toen het nog maar een consensusprotocol heette. Met de komst van Can chain heb ik me meer gericht op de consensuslaag in het Ethereum-protocol en bijgedragen aan de overgang naar proof-of-stake (d.w.z. The Merge). Mijn rol is enigszins die van co-lead van het consensusontwikkelingsteam van de Stichting, verantwoordelijk voor de specificatie van de consensuslaag en fungerend als coördinator tussen de onderzoekskant en de klant (CL). Voordat ik bij het leiderschapsteam kwam, vond ik de rol van Foundation Fellow heel bijzonder, niet alleen om functionele kenmerken te bestuderen. We vinden het ook belangrijk hoe deze functies van invloed zijn op gebruikers. Ik ben afgelopen december bij het leiderschapsteam gekomen. Deze ervaring heeft me geholpen om als Co-Executive Director bij Tomasz te werken. Tomasz Stanczak: Ik heb waarschijnlijk eind 2015 of begin 2016 kennis gemaakt met Ethereum tijdens een kleine bijeenkomst in Londen. In die tijd werkte ik in de traditionele financiële sector. In augustus 2017 ben ik Nethermind gestart, een kernbedrijf voor ontwikkelingsinfrastructuur. Ik begon met het lezen van de Yellow Paper en vond dat de beste manier om te leren was om het te implementeren, dus begon ik code te schrijven in C# en geleidelijk aan dieper in de infrastructuur te werken. Ik stel me voor dat Ethereum vroeg of laat professionele tools nodig zal hebben, zoals een "datamarktplaats". Ik ben in 2020 bij Flashbots gekomen om betrokken te raken bij MEV-oplossingen, wat mijn reis enorm heeft versneld. In die tijd werkte ik ook aan het Oiler-project, waarbij ik probeerde een blockspace-oplossing voor gashandel te bouwen. Nethermind groeide uit tot ongeveer 300 mensen en bracht via het stageprogramma ongeveer 600 mensen in het ecosysteem. Een paar maanden geleden sprak ik met Aya voor advies over leiderschapsrichting. In februari van dit jaar heb ik opnieuw contact opgenomen en uiteindelijk besloten om lid te worden. Ik denk dat Ethereum hulp en leiderschap nodig heeft. V2: Wat houdt deze functie van Co-Executive Director precies in en wat is uw visie? Shay Wong: De uitvoerend directeur van de Ethereum Foundation moet langer nadenken omdat we een non-profitorganisatie zijn. Onze missie is om rentmeesters van het ecosysteem te zijn, op te treden wanneer het ecosysteem ons het meest nodig heeft, ons te concentreren op prioritaire gebieden en andere deelnemers te empoweren. We moeten principes voor onszelf opbouwen die niet te vaak mogen worden afgefaald, maar ook kracht en veerkracht opbouwen om ons flexibel te kunnen concentreren op de dynamische problemen waar we elke dag mee te maken hebben. Tomasz Stanczak: Ik breng de ervaring en energie mee om een organisatie op te bouwen en in een ecosysteem te werken. Ik ben de afgelopen vier jaar nomadisch geweest en heb veel bouwers ontmoet. Mijn doel is om de interne structuur van de Stichting te helpen verbeteren en het proces te versnellen. Er zijn ongeveer 40 leiders in de Foundation die kleine teams leiden, en ze moeten de ruimte krijgen om te beseffen dat zij de echte leiders van EF zijn. Er zijn kleine dingen binnen de Stichting die van grote hulp kunnen zijn, en er zijn veel getalenteerde mensen die veel kunnen communiceren. Dat is zo'n beetje het eerste wat ik wilde aanpakken voordat ik daadwerkelijk aan de slag ging. Met mijn ervaring in het bouwen van klanten kan ik de uitdagingen vanuit een technisch perspectief bekijken. Ik heb de afgelopen weken mijn schema opengesteld om feedback te horen. We willen dat de Foundation actiever communiceert en moeilijke vragen niet uit de weg gaat, ook al kan dat soms ongemakkelijk zijn. Vraag 3: Het tijdperk van Aya Miyaguchi wordt gedefinieerd als "subtractieve winst". Hoe definieer je een nieuw hoofdstuk onder jouw leiding? Wat voor prestaties wil je achterlaten? Tomasz Stanczak: Ik zie mijn rol als uitvoerder in plaats van als visionair, opererend binnen de visie die Shay en ik samen hebben opgesteld, werkend aan het tot stand brengen van dynamische, kortetermijnveranderingen in de komende twee jaar. Het is alsof je een tuin hebt geplant en nu moet je alles snoeien wat daar groeit. Ik wil dat Ethereum wordt gezien als een wereldwijde neutrale laag voor de wereldeconomie en transacties. Het gaat erom te winnen door invloed, waarden mee te nemen waar we echt om geven: waarden die belangrijk voor ons zijn als we het hebben over privacy, beveiliging, open source-toegang en de censuurbestendigheid van protocollen. We kunnen dit niet doen als het protocol niet de invloed heeft en niet wordt geïntegreerd in alle toekomstige economische, governance- en AI-processen. Het succes van L1 zal L2 in staat stellen om de waarden van Ethereum samen te verspreiden. In de toekomst zou alles op Ethereum moeten draaien, net als op internet. Shay Wong: Ik zei tegen mezelf dat ik "duidelijk moest leiden, doelgericht moest handelen en zonder obsessie moest bouwen". Het gaat om de wereld waarin we willen leven, niet alleen om persoonlijke vervulling. Ethereum moet meer zijn dan alleen een product, het gaat over cultuur, over de wereld waarin we willen leven. Ik wil dat Ethereum de meest gedecentraliseerde, toestemmingsloze en open blockchain ter wereld wordt. Om dit te doen, moeten we ons op sommige gebieden ontwikkelen, maar groei en principes moeten hand in hand gaan. We moeten principes in evenwicht brengen met veerkrachtige groei. Vraag 4: De gemeenschap is het er over het algemeen over eens dat de Ethereum Foundation goed werk heeft geleverd op het gebied van onderzoek, waarden en klantdiversiteit, maar dat het ontbreekt aan snelheid van uitvoering, communicatie (bijv. roadmap) en verbinding met echte gebruikers (bijv. DeFi-gebruikers). Wat vind je van deze feedback? Tomasz Stanczak: Alles waar mensen over klagen is heel reëel. Ik heb de afgelopen twee maanden ongeveer 200 gesprekken gevoerd en soortgelijke feedback gehoord. We moeten duidelijk zijn over het doel van de Poolster en de snelheid verhogen. We moeten het onboardingproces voor ontwikkelaars optimaliseren, communiceren met DeFi-bouwers, de roadmap verduidelijken (bijv. L1/L2-relatie, staking-toekomst) en de communicatie verbeteren om het "ivoren toren"-imago te vermijden. We kunnen niet verzanden in eindeloos onderzoek, we moeten ons aanpassen aan veranderingen in de markt. Veel mensen zijn bereid om te helpen, en sommigen zullen zeggen: "Ik heb de afgelopen drie of vier jaar sluimerend gelegen, maar ik ben klaar om terug te komen en te helpen." Zelfs mensen binnen de Ethereum Foundation zijn extreem ongeduldig met verandering, en ze willen er zelf deel van uitmaken. Vraag 5: Kunnen deze problemen – lage snelheid, gebrek aan communicatie en onthechting van de realiteit – worden opgelost? Tomasz Stanczak: Absoluut. Veel problemen zijn op te lossen met kleine communicatie-aanpassingen en procesoptimalisaties. De sleutel is om besluitvormers in de gemeenschap en binnen hen te activeren en in staat te stellen sneller te handelen en niet af te wachten. We moeten applicatieontwikkelaars veel eerder in de planningsfase betrekken. En neem het initiatief om de mensen te vinden die het meest waarschijnlijk tegen een functie zijn, en luister in het begin naar hen en denk na over hoe je iets kunt bouwen dat zo belangrijk is dat het alles beter maakt, zodat zelfs de nee-zeggers zullen worden overtuigd door de overweldigende meningen van anderen. Een productgerichte mentaliteit vormt de kern van het oplossen van deze problemen. Vraag 6: U noemde "productgericht Ethereum". Betekent dit dat er meer aandacht moet komen voor praktische toepassingen en gebruikersbehoeften? Tomasz Stanczak: Een productgerichte mentaliteit is van fundamenteel belang voor het bereiken van onze drie doelen (Scaling L1, Scaling Blobs, Improving UX). Het betekent dat we moeten blijven denken: waarom maken we deze verandering? Voor wie is dit? en betrek gebruikers bij co-design. Tegelijkertijd moeten we ons houden aan onze kernwaarden en kwaliteitsnormen. Als u bijvoorbeeld denkt aan EOF of het opschalen van L1, vraag dan: welke invloed heeft dit op decentralisatie? Op wie is dit van toepassing? Wat is hun mening? We moeten de ACD-vergadering herstructureren om productdiscussies op te nemen. De ontwikkelaarservaring (DevX) maakt ook deel uit van de gebruikerservaring. We moeten een duidelijk stappenplan en ondersteuning bieden voor bouwers. Wat gebeurt er bijvoorbeeld na een hackathon? Wat gebeurt er de volgende dag, maandag? Zullen ze gaan bouwen op Ethereum? Hebben ze het gevoel dat Ethereum een product is dat hen antwoorden geeft, duidelijke instructies over hoe ze het moeten bouwen, welke technologie ze moeten kiezen, wie zal helpen en hoe ze financiering kunnen krijgen? Vraag 7: Wat zijn uw specifieke gedachten over statistieken om succes te meten? Tomasz Stanczak: Nog niet alle indicatoren zijn afgerond. We moeten de doelen voor het team in de praktijk brengen en interne dashboards maken. Wat betreft L1-uitbreiding hebben we initiële doelen: 3x dit jaar en 10x totaal volgend jaar. Dankrad kwam met een exponentiële roadmap van 100x over vier jaar. Dit proces omvat het eerst doorlichten van alle klanten, vervolgens het aanbrengen van wijzigingen in de uitvoerings- en consensuslagen via EIP's en ten slotte het versnellen in de komende drie tot vier jaar, voornamelijk door middel van ZK-technologie. Dit 100x-doel zal het anker zijn voor het onderzoek en de ontwikkeling van onze organisatie. We gaan naar elk onderzoeksteam en vragen: hoe dient uw werk dit 100x-doel? Is het in het eerste, tweede, derde of vierde jaar van dienst? Vraag 8 : De gemeenschap heeft soms onrealistische verwachtingen van de Ethereum Foundation. Wat zijn enkele van de dingen die de Ethereum Foundation niet echt doet of die buiten haar bereik vallen? Shay Wong: Een van de meest controversiële is de verkoop van ETH. De gemeenschap verwacht dat we vasthouden, maar om te kunnen opereren en financieren, moeten we verkopen. Ten tweede, voor de meeste kerndingen die alleen EF kan doen, gaan we meer hands-on zijn en interne middelen inzetten. Maar voor andere niveaus, zoals bepaalde bedrijfsontwikkelingen, geven we er de voorkeur aan om ze te ondersteunen door middel van subsidies. De rol van EF is meer een coördinator, die mensen helpt de juiste hulpbronnen in het ecosysteem te vinden. Tomasz Stanczak: De Ethereum Foundation moet ingrijpen als er iets ontbreekt in het ecosysteem, maar meestal om de juiste organisatie te helpen ontstaan en groeien. Wij spelen niet de rol van coördinator of eigenaar. Bijvoorbeeld communicatie met Wall Street of de overheid, de stichting wil die inspanningen zeker niet coördineren, maar we willen vragen kunnen beantwoorden en expertise kunnen bieden, in plaats van mogelijk interacties te vermijden, zoals we in het verleden hebben gedaan. Wij zijn niet de eigenaar van het Ethereum-protocol en treden niet op als eigenaar. Aan de technische kant hebben we het Geth-team, wat belangrijk is voor onderzoek, maar we bouwen geen consensusklanten op. We vermijden het rechtstreeks bouwen van applicaties of infrastructuur omdat het ecosysteem het beter kan. Op het vlak van business development willen we een actievere rol spelen als 'helper': applicaties, klanten, talenten en onderzoeksresultaten met elkaar verbinden, en de stichting is vaak het eerste aanspreekpunt voor veel deelnemers. In plaats van elke keer subsidies te verstrekken, willen we oprichters actief helpen bij het oplossen van specifieke problemen waarmee ze in een vroeg stadium te maken hadden. Een groot deel van Ethereum is het creëren van het netwerk, en het creëren van een netwerk met een sociale laag is iets dat de Foundation heel goed kan doen. Als het op marketing aankomt, richten we ons op communicatie en duidelijkheid in plaats van op reclame. Vraag 9: Wat is de volgende stap voor de hard fork in termen van de roadmap en cadans? Tomasz Stanczak: We zijn van plan om de cadans van hard forks op te voeren tot ongeveer eens in de zes maanden. De volgende is Pectra, dat, naast de Max Effective Balance-veranderingen met betrekking tot staking, ook enorme verbeteringen heeft in accountabstractie en gebruikerservaring via EIP-3074 (SFS 102). We zijn momenteel volledig aan het testen om de veiligheid te garanderen. Zodra Pectra is geïmplementeerd, zullen we DevNet lanceren voor de volgende hard fork, Fusaka, met als doel om in september of oktober van dit jaar uit te brengen, en de sleutel is om ervoor te zorgen dat er geen vertragingen zijn. Er zal ook een grote bijeenkomst zijn van kernontwikkelaars en onderzoekers om het doel te versnellen. De volgende hard fork is Amsterdam, die naar verwachting eind volgend jaar voltooid zal zijn en de versnelling van de L1-uitbreiding zal omvatten. Sommige L1-schaalwerkzaamheden zijn al begonnen, sommige vereisen geen hard fork en sommige vereisen een EIP. Tegelijkertijd herstructureert de afdeling ecosysteemontwikkeling, onder leiding van Jane Smith, het proces om beter te voldoen aan de behoeften van bouwers op het gebied van tokenisatie, RWA en meer. ACD-conferenties passen zich ook aan aan snellere leveringscadansen en betrekken app-ontwikkelaars eerder.

Doe mee op 9 mei om 15:00 uur (UTC+8) om de toekomst van AI in Web3 👏👏 te verkennen